從 2023 年底到 2024 年，家中有親人陸續出現健康問題，有些及時檢查後發現早期病症，也有些不幸地離開了我們。資產方面，在年中經歷了美股和虛擬幣的大幅波動，造成了一筆不小的損失，但所幸最後市場回升，總體上還算有些小幅獲利。這一年雖然談不上平安順遂，但也算是關關難過關關過了。
在工作上，負責的幾個產品都有順利上線，初期目標基本達成。雖然開發效率還有一些進步的空間，但隨著同事們的默契與信任逐步加強，這正好可以成為我們 2025 年共同努力的目標！
接著來回顧一下今年 (2024) 有做到哪些事情：
個人的部分：
- 把說了好幾年沒去考的深水鯨魚證考到了：30 分鐘內游完 1 公里
以前考完還有個實體證，新考過的只有 App 裡的一個資格 - 自由潛水初級班，夏天的假日被小琉球和東北角給佔滿了
- 取得 ISO 27001:2022 Lead Auditor 證照，考試當天 (7/19) 遇到 CrowdStrike 大當機
- 同步管理多個跨國開發團隊
- 久違地公開給短講，在 AWS Summit Taipei 講了一個關於與 AI 開發協作的題目
- 在 Google Cloud Summit Taipei 用影片插花了我們 OpenTelemetry 與 AI 成果的講題
- 參加 Google Cloud AI Study Jam 2024。不過這活動越辦越爛，下次可能就不太會參加了
- 取得 AWS Certified AI Practitioner
- 把 Duolingo 的英文部分關卡全破，維持 Streak 120 天，中間也拿過最高鑽石錦標賽的冠軍
團隊的部分：
- 上線新產品 hidol、Gama Pass、Vyin Chat - 跨年夜在信義區也看得到我們喔！
- 產品取得 ISO 27001:2022
- 產品取得 AWS Partner Network 資格，通過 Foundation Technical Review 上架 SaaS 產品
- 啟動跨國團隊協同開發，推進優化開發流程
- 增加系統 / 產品數值監測、通知
- 系統調校優化、品質大幅提升 (壓力測試、迴歸測試)
- 引入並制度化 (增加競賽與獎勵) Short Talks 分享，提升團隊交流與溝通與個人成長
我們舉辦的 Short Talks 講題相當多元，從無人機到中醫再到 Beatbox，團隊成員們真的都很厲害 - 導入 AI Code Review 及使用 Cursor、GitHub Copilot 協同開發
- 推行全面採用 IaC，部署新環境時間從兩個多月縮減至 15 分鐘內
- 完成前 (mobile / desktop) 後端 CI/CD 架構
- 採用結合 Feature Toggle 系統進行數據化 A/B Testing
- 制定集團技術委員會目標與試行推動
- 推進集團軟體採購流程
- 推動調整一些需要與時俱進的資訊制度，像是 Email 規範、DNS 等等
- 完成集團內新楓之谷、波拉西亞戰記、原子少年2、潮台北、Meet Taipei、電子支付、路跑活動等專案 AI Chatbot 串接，大幅降低需求方客服處理成本。
- 與 GitLab 原廠推進需求改動
- 成功招募 20+ 位團隊成員
2025 年的展望，就先從團隊的部分開始說起吧：
- 能有更多的合作案例 - 最好是可以有韓國遊戲原廠的合作
- 提升開發速度與團隊當責文化
- 更多優秀成員加入團隊奮鬥
- 持續推動改善資訊系統制度、優化流程
- 系統穩定性 (RTO、SLA) 提升
- Break Even，本持著花自己賺來的錢比較好的創業精神，雖然很難，但希望能往這邊邁進
個人的部分則是希望能夠身體健康，順利把手上的幾個產品做好。有機會的話則可以多唸一些書，把之前說很久但一直沒去考的證照也考一考，順便當作對自己學習的檢視。如果有多的時間，希望能把這些年的經驗系統化的整理寫在網誌上，簡單地為這段時間留個紀錄。
最後，雖然是 i 人再加上反應也沒以前那麼快，不過也期待新的一年能有機會認識一些厲害的朋友，在生活和工作上能多些志同道合可以輸入和討論的前輩總是好的。
臨時突然想寫這篇當作 2024 的回憶和筆記，有些東西可能漏掉，之後再慢慢補上，希望即將到來的 2025 能一切順利，平平安安。
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| 金孫暴富攻略是我跟兒子們準備 2024 跨到 2025 看的電影 |
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